Аудит системы управления организацией

В соответствии с требованиями Международных стандартов внутреннего аудита, каждая Служба внутреннего аудита на постоянной основе должна проводить аудиты системы корпоративного управления. На практике такие аудиты проводятся далеко не во всех компаниях, при этом важность и значимость данной темы в наше непростое время возрастает с каждым днем.

Если подразделение внутреннего аудита ежегодно проводит, например, аудит закупок, или аудит производственных процессов, но при этом с каждым годом ситуация кардинально не изменяется в лучшую строну, вероятнее всего в данной организации существуют серьезные риски, связанные с эффективностью системы управления.

После участия в данном тренинге вы сможете быстро, профессионально и эффективно проводить аудиты системы управления, что безусловно повысит ваш профессиональный уровень и поможет внести внести весомый вклад в развитие вашей организации.

Целевая аудитория:

• Внутренние аудиторы (руководители, менеджеры, специалисты)
• Внутренние контролеры (руководители, менеджеры, специалисты)
• Сотрудники финансовых подразделений
• Сотрудники подразделений, обеспечивающих безопасность активов и осуществляющих мероприятия по противодействию корпоративным злоупотреблениям
• Руководители бизнес-блоков, отвечающих за построение системы внутреннего контроля
• Все сотрудники организации, желающие повысить уровень компетенций в вопросах внутреннего контроля и противодействия корпоративным злоупотреблениям

Формат проведения:

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Программа тренинга строится на конкретных примерах из практики преподавателя
• Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами

Ключевые темы тренинга:

• Актуальность проведения аудита системы управления в российских компаниях
• Система корпоративного управления и система управления организацией: границы и взаимосвязи
• Основные направления аудита системы управления: особенности формирования программы аудита
• Компоненты системы управления и ключевые показатели их эффективности
• Методика оценки эффективности формирования организационной структуры
• Аудит применения механизмов разделения полномочий и ответственности
• Проведение аудита системы планирования и целеполагания
• Методика оценки эффективности системы управления персоналом и кадровым потенциалом
• Аудит системы управления ключевыми активами организации, имеющей филиальную сеть
• Аудит системы управления инвестициями
• Аудит системы управления имуществом организации
• Аудит системы управления закупочной и тендерной деятельностью
• Аудит системы управления коммуникациями и документооборотом
• Проведение аудита систем управления внешними связями организации, интеллектуальным капиталом и репутацией
• Оценка взаимосвязей между компонентами системы управления
• Формирование выводов по результатам аудита системы управления

Практическое задание: формирование программы аудита системы управления на примере крупного холдинга.