Модуль 2: Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента

Описание тренинга:​

В первом модуле «Критическое мышление и доказательный менеджмент для внутренних аудиторов. Как правильно оценивать решения?» мы изучали общие принципы и методики как можно оценить управленческие решения и практики.

На втором модуле «Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента» мы рассмотрим уже применение этих принципов к конкретным практикам в корпоративном управлении.

Первая часть тренинга будет посвящена критическому анализу концепции внутреннего контроля COSO. Эта концепция является основой для построения систем внутреннего контроля и проведения аудитов. Вместе с тем, в самой концепции или в ее применении есть ряд логических и системных ошибок, которые сильно снижают эффективность системы внутреннего контроля.

Мы разберем, какие неточности есть в концепции и как можно выстраивать систему внутреннего контроля, основываясь на доказательном менеджменте и критическом мышлении.

Во втором модуле семинара мы разберем практики доказательного менеджмента, посмотрим с новой точки зрения на систему внутреннего контроля. Изучим новый подход к человеческому фактору и правильному анализу причин инцидентов. Изучим методы и подходы к причинно-следственному анализу.

Настоятельно рекомендуется перед курсом доказательный менеджмент посетить тренинг «Модуль 1: Критическое мышление и доказательный менеджмент для внутренних аудиторов. Как правильно оценивать решения?»

Целевая аудитория:

​Руководители и специалисты департаментов внутреннего и внешнего аудита, контрольно-ревизионного отдела, специалисты финансовые служб и другие специалисты, которые работают с информацией, выдвигают и проверяют различные гипотезы.

Ключевые темы тренинга:

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ 2.0 И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

• Проблемы менеджмента и определение доказательного менеджмента. По каким критериям мы выделяем эффективный и/или не эффективный менеджмент
• Внутренний контроль 2.0: анализ концепции COSO, стоимости контроля и др., теория Х и теория Y при построении СВК
• Разбор управленческих практик: КПЭ, структура управления и др.
• Человеческий фактор — что это такое на самом деле, подход к работе с ошибками.

ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ И СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ

• Типичные искажения числовых показателей
• Причинно-следственный анализ
• Системный подход к менеджменту

Методология преподавания:

Тренинг проводится в интерактивной форме, содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданий гипотезы.