Методики внутреннего аудита (аудит бизнес-процессов, инвестиционный аудит, аудит тендерной и закупочной деятельности, аудит логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов)

Цели тренинга:

• Повышение уровня профессиональных знаний, ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах проведения внутренних аудитов
• Освоение методики проведения аудитов по направлениям: бизнес-процессы, тендерная деятельность, инвестиции, система управления;
• Получение практических знаний в области оценки эффективности процессных контролей
• Освоение методологии разработки и использования в аудиторских рекомендациях индикаторов недостаточной эффективности процессов, а также индикаторов корпоративных злоупотреблении в разрезе ключевых бизнес-процессов организации
• Получение дополнительного практического опыта через обсуждение примеров и выполнение практических заданий

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионных подразделений

Формат проведения:

• Тренинг содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданийОбучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Особое внимание в ходе тренинга уделяется ответам на вопросы слушателей
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами

Ключевые темы тренинга:​

Методика проведения аудита эффективности бизнес-процессов

• Общая классификации бизнес-процессов и их взаимосвязь с целями организации
• Распространённые отклонения, выявляемые при анализе регламентирующих документов, с примерами аудиторских рекомендаций
• Методика проведения оценки ресурсов, используемых для реализации бизнес-процесса (тестирование на достаточность, а также на отсутствие излишних ресурсных запасов)

Практическое задание: проведение экспресс-аудита бизнес-процесса с разработкой рекомендаций по повышению эффективности

Методика аудита тендерной деятельности: риски и возможные нарушения

• Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки
• Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита тендерной деятельности
• Как выявлять отклонения и злоупотребления в области проведения тендеров на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в процессе проведения тендерных процедур на примере крупного производственного холдинга

Методика аудита инвестиционной деятельности: риски и возможные нарушения

• Ключевые риски, присущие инвестиционной деятельности на каждом из этапов его реализации
• Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита основных направлений инвестиционной деятельности (капитальное строительство, ремонты, нематериальные активы, приобретение земли и основных фондов)
• Как выявлять отклонения и злоупотребления в инвестиционной деятельности на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем

Практическое задание: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы внутреннего контроля в инвестиционном процессе на примере крупного производственного холдинга

Аудит логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов

• Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки. Особенности планирования тестовых аудиторских процедур.
• Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений, выявляемых при проведении аудита логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов.
• Как выявлять отклонения и злоупотребления в области управления логистическими и складскими операциями на постоянной основе в режиме реального времени: примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем.